互聯網加、工業(ye) 4.0、中國製造2025都最近非常火的話題，康利邦認為(wei) 互聯網隻是工具，非矽膠膠水製造行業(ye) 的核心技術。稱為(wei) 傳(chuan) 統膠水製造+互聯網更合適，膠粘劑同行一定要分清主次。否則會(hui) 偏離了方向，勞民傷(shang) 財，會(hui) 被玩死。國內(nei) 很多矽膠膠水廠家精益管理、標準化、半自動化的鴻溝還沒有跨過，就不要妄談工業(ye) 4.0了，還是要踏踏實實做好基礎。

  工業4.0

由德國提出的，德國的企業(ye) 經過了很長時間的積累，一步一步完成了標準化、自動化、係統化和信息化，推行工業(ye) 4.0就是水到渠成的事情。那麽(me) 膠水廠需要怎樣過渡到工業(ye) 4.0？作為(wei) 膠水行業(ye) 人還是要一步一步做好基礎。康利邦矽膠膠水廠建議大家可以從(cong) 以下8點入手：

①首先是轉變思想，傳(chuan) 統生產(chan) 方式需要提升，從(cong) 設備、重視技術管理、技術、精益智造、引進外部技術和管理經驗，開放思想，不改變隻有被淘汰。

②花精力做好標準化，把膠水定製服務做為(wei) 產(chan) 品來看，大家知道膠水是定製化產(chan) 品，很多人認為(wei) 標準化太難了。但矽膠膠水標準化是必須的，要從(cong) 設計端開始，包括：原材料標準化、生產(chan) 設備化、配方標準、流程標準、作業(ye) 標準化等，記住標準化是基礎。

③管理要有流程，流程加表單就構成了管理的基礎，要信息化明確的流程和表單是非常有必要的。在很多中小膠水廠做的很不好，還在用傳(chuan) 統模式管理。有流程不執行或執行不徹底，很多管理人員認為(wei) 太麻煩而不重視。

④重視人才的培養(yang) 和引進，花精力研究基礎技術，把技術做到極致，工匠精神是必須要有的。紮實的技術功底才是做好模具的根本，人才可以分為(wei) 兩(liang) 種路線，技術路線和管理路線。懂技術的就專(zhuan) 心研究技術，走技術專(zhuan) 家發展路線，懂點技術善於(yu) 管理的就走管理路線，注重人才隊伍建設才是王道。

⑤.重視信息化和數字化管理，能數據化的要盡量用數據實現，逐漸減少模糊管理和靠主觀經驗的管理模式。有利於(yu) 信息的整理和分析，也是實現信息化管理的基礎。

⑥規範而有遠見的規劃，有些膠水廠在建廠時就沒有考慮長遠，設備品牌型號不統一，甚至網絡信息傳(chuan) 輸接口都沒有，想升級改造就非常困難了。

⑦中小膠水廠半自動化都做不到，基本的夾治具都做不到統一標準，就不要妄談自動化了。還是好好做好基礎，優(you) 先合理而有遠見的做好規劃，一步一步的做好每個(ge) 工段、每台機器、每個(ge) 工藝的標準化和半自動化。如果不懂怎麽(me) 做就投資引入外部技術服務技術，協助來做絕對值得。

⑧必不可少的軟件支持，要引入必要的管理係統軟件並找專(zhuan) 業(ye) 服務公司做相應的二次開發，更適合公司應用的實際。為(wei) 信息化做必要的前期準備。

  以上八點也是傳(chuan) 統膠水廠家企業(ye) 改造升級的必由之路，任何一步沒做好都會(hui) 形成障礙。統籌有遠見的規劃、標準化、流程化、信息化、半自動化、自動化等做好了，隻有每一步都踏踏實實做好了，再充分利用現代IT網絡技術和物聯網技術，膠水行業(ye) 實現工業(ye) 4.0就是水到渠成。康利邦提供優(you) 質矽膠膠水。